情報システム部門のマネジメントポリシー
情報管理部門、情報統括部門、システム統括部門、情報セキュリティ統括部門、どれもこれも似たようなものです。厳密に言えば、そのコンセプトの本旨とするところは違いますが、実態は同じようなものです。
とりわけ、情報インフラの管理は必須要件ですから、経営陣の思いがどうあれ、企業内で最大のストレスを受け止めるしかありません。
情報システム部門に対する要求は矛盾の塊です。
超安定と超革新。
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システム部門は保守的？
企業を知らない人の意見だろう。若しくは愚かな経営者に委ねた企業の姿だろう。絶えざるチャレンジに追い込まれるのが実態。予算不足、人材不足で、最高のシステムサービスを要求されて、パニック寸前。
勿論、運用サービスの現場は保守的スタンスを取る。当然のことだ。
新しいチャレンジは小規模な部門、子会社、関係会社で実験をしてからというのもある。
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適正予算規模。これが問題です。金くい虫。システムは直ぐに陳腐化する。競争優位を維持するには貪欲に金を要求する。下手に計算式をつくってみても、投資回収前に次の投資を求められる。割が合いません。決して保守的なのでない。金が無いのだ。
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時代は変わった。静的なインフラとして情報システム・情報ネットワークを捉える経営者はもういない。
いまや、情報インフラは事業の骨格そのものだ。
位置づけを明確にできなければ？恐らく人類の資源を無駄遣いしていることになるだろう。
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クラウドvs.オンプレミスの混乱
クラウドvs.オンプレミスの混乱
言葉が勝手に踊るものだから初歩的なところで取り違えてわけが分からなくなる。
一般にクラウドとはインターネット環境、少し協議にすればＷＥＢ環境。ですが、クラウドコンピューティングといった瞬間に混乱が発生します。ＩＴ担当者でも。インターネットを利用したコンピューティング、ＷＥＢコンピューティングをクラウドコンピューティングと捕らえる場合です。これ自身が間違っているわけでは有りません。
しかし、クラウドコンピューティングとは仮想化技術と定義する場合も有ります。サービスを提供しているサーバーを特定しなくて良い技術？。そのサービスがＷＥＢサービスである必然性はありません。サーバー利用（運用？）における仮想化技術。設備の増設縮小も容易とか。
物理的なサーバーハードウエアを特定しないサーバーパフォーマンスの提供技術？
社内専用システムをクラウド（仮想化技術）で実現しても構いません。もちろん、ＷＥＢサービスをクラウドで実現しても。
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オンプレミスは別の概念。設備の自前化。そのサーバーが従来型の専用サーバーでも構いませんし、クラウド型でも構いません。もっともクラウド利用には一定の規模がないとメリットは出ないかもしれません。
自社設備か他社設備利用か。これがオンプレミスか否か。
設備に使われる技術がクラウドかどうかは別次元。
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クラウドという言葉が独り歩きをしたがために余計な混乱をしてしまった向きはあちこちに結構いらっしゃるようです。
もっとも、時間の経過で意味が再定義されることもありますから、油断禁物という奴です。
整理するつもりが返って混乱してしまった。
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言葉が勝手に踊るものだから初歩的なところで取り違えてわけが分からなくなる。
一般にクラウドとはインターネット環境、少し協議にすればＷＥＢ環境。ですが、クラウドコンピューティングといった瞬間に混乱が発生します。ＩＴ担当者でも。インターネットを利用したコンピューティング、ＷＥＢコンピューティングをクラウドコンピューティングと捕らえる場合です。これ自身が間違っているわけでは有りません。
しかし、クラウドコンピューティングとは仮想化技術と定義する場合も有ります。サービスを提供しているサーバーを特定しなくて良い技術？。そのサービスがＷＥＢサービスである必然性はありません。サーバー利用（運用？）における仮想化技術。設備の増設縮小も容易とか。
物理的なサーバーハードウエアを特定しないサーバーパフォーマンスの提供技術？
社内専用システムをクラウド（仮想化技術）で実現しても構いません。もちろん、ＷＥＢサービスをクラウドで実現しても。
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オンプレミスは別の概念。設備の自前化。そのサーバーが従来型の専用サーバーでも構いませんし、クラウド型でも構いません。もっともクラウド利用には一定の規模がないとメリットは出ないかもしれません。
自社設備か他社設備利用か。これがオンプレミスか否か。
設備に使われる技術がクラウドかどうかは別次元。
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クラウドという言葉が独り歩きをしたがために余計な混乱をしてしまった向きはあちこちに結構いらっしゃるようです。
もっとも、時間の経過で意味が再定義されることもありますから、油断禁物という奴です。
整理するつもりが返って混乱してしまった。
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CEO vs. CIO vs. CISO ：ＩＳＭＳは誰のもの？
CEO vs. CIO vs. CISO ：ＩＳＭＳは誰のもの？
他にもＣで始まる略語の役員はたくさんありますから、情報系の役員だけ切り出すことにはあまり意味が無い。
ですが、
情報システム～情報管理は最大の金くい虫。企業体質を作る主戦場。ここは技術の変化が激しく、ベンダー視点、ユーザー視点、ともに高い専門性が要求される。
ＣＩＯは、だから、ＣＥＯから尊敬されるくらいの力量が必要だ。ＩＴ経験の無い「名ばかりＣＩＯ」では会社は混乱する。置かない方が良い。ＣＩＯはＣＥＯより難しい。人材も少ない。依然は一線で使い物にならない人材が情報部門にまわされることが多かった。
ＣＩＳＯは情報セキュリティ担当役員。独立性あるいは牽制の観点からＣＩＳＯを設置する企業がいるのには驚かされる。しかも、ＣＩＯと同格の役職として設定しているのだから、ままごとみたいな役員ごっこだ。
機能設計と役割体制は別。
CEO>CIO>CISO
人をアサインしたら当然こうなります。うん？
機能別に主管する役員を設定しても構いませんが、ＩＳＭＳを導入するときは要注意。ＣＩＯが放置してきた領域が、ISMSのCISOでは明確な業務領域として入り込んできますから、それをもってＣＩＳＯだけ責任領域を広げ、ＣＩＯ責任領域を修正しないで置くといびつな管理体制になります。
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他にもＣで始まる略語の役員はたくさんありますから、情報系の役員だけ切り出すことにはあまり意味が無い。
ですが、
情報システム～情報管理は最大の金くい虫。企業体質を作る主戦場。ここは技術の変化が激しく、ベンダー視点、ユーザー視点、ともに高い専門性が要求される。
ＣＩＯは、だから、ＣＥＯから尊敬されるくらいの力量が必要だ。ＩＴ経験の無い「名ばかりＣＩＯ」では会社は混乱する。置かない方が良い。ＣＩＯはＣＥＯより難しい。人材も少ない。依然は一線で使い物にならない人材が情報部門にまわされることが多かった。
ＣＩＳＯは情報セキュリティ担当役員。独立性あるいは牽制の観点からＣＩＳＯを設置する企業がいるのには驚かされる。しかも、ＣＩＯと同格の役職として設定しているのだから、ままごとみたいな役員ごっこだ。
機能設計と役割体制は別。
CEO>CIO>CISO
人をアサインしたら当然こうなります。うん？
機能別に主管する役員を設定しても構いませんが、ＩＳＭＳを導入するときは要注意。ＣＩＯが放置してきた領域が、ISMSのCISOでは明確な業務領域として入り込んできますから、それをもってＣＩＳＯだけ責任領域を広げ、ＣＩＯ責任領域を修正しないで置くといびつな管理体制になります。
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全日空ＡＮＡの2013/02予約情報消失事故はＩＳＭＳ基本の欠落？
全日空ＡＮＡの2013/02予約情報消失事故はＩＳＭＳ基本の欠落？
全日空ＡＮＡはＩＳＭＳの認証を取っていないのだろうか？
ＪＩＰＤＥＣの認証取得組織を検索してもなかなか出てこない。本当に取得していないんだろうか。認証取得していなくても実質的に取り組んでいれば問題ないが実態が崩れているから困る。公益企業の一つで、情報管理の比重は小さくないのに、どういうことだろう。経営陣も無責任ではないか？。個人情報保護法への対応だけでお茶を濁して済ます腹なら失格だな。
全日本空輸のサイトを見てもＩＳＭＳに関する記述は見当たらない。変わりにプライバシーポリシーを覗いてみた。個人情報の開示請求は有料設定だ。５００円。ちょっと確認したいときでも５００円は高い。誰もが全日空並みの給料をもらっているわけではない。人の情報を都合でしかも無料で収集しておいてその確認の時には５００円も払えというのはお役所的だ。
ＡＮＡがＩＳＭＳの認証も取得できないでいるなら、なおさら情報セキュリティの担当役員（ＣＩＳＯまたはＣＩＯ）は恥ずかしいだろう。予約システムの停止事件も記憶に残るが、ＡＮＡのシステム担当者は駄目だな。ＣＩＯは誰なんだ？。
システム関係は子会社に一切任せているから本体は知らないで通しているのかな。そうなると役割責任と権限の関係もゆがんでいる事になる。経営体の問題だ。
さて、
情報消失はきわめて初歩的に管理システムの欠陥だ。バックアップを取るのが常識。予約などという不連続に発生する情報の場合はリアルタイム性も要求される。ミラーリングとか。プラス、夜間バッチでの確保も。
２月分全部がずっこけるというのはありえない事故だ。
担当者が意図的に削除したとしか考えられない。
大いなる勘違いということか？
ログからの掘り起こしでも復旧できそうなものだが、ログ管理も中途半端だったわけかな。ログまで消していたら犯罪だからね。
いずれにしても外部からは分からない事情があるんだろう。
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業務委託時にソフトウエアを貸与できるか？
業務委託時にソフトウエアを貸与できるか？
業務委託では、委託先にいろいろなものを貸与または支給することがある。要求スペックの詳細、開発または製造に際して注意すべきこと。
特定のパーツ支給や、特注となるツール類。
ソフトウエアやソフトウエアをインストールした環境まで支給することがある。
著作権を有するソフトウエアの場合は、自社開発ソフトウエア、あるいは著作権を有するソフトウエアの取り扱い規定に基づくことが求められる。この時は主に自社の著作権が侵害されないことが主眼となる。
他社の著作物であるソフトウエアを貸与する場合は他社の著作権を侵害しないことに注意することが必要。貸与の前にライセンス契約を確認しよう。事後にコンプライアンス違反が発覚したときに生じる損害の大きさを考えて必ず事前に確認すること。
会社の業務委託に関する規定の中でライセンス違反の有無を事前にチェックさせることを明記すべきだろう。
割と多いのは、大きな企業が内で買った方が安いからこちらから支給するケース。委託先利用がディスカウント対象になるかどうかは要チェック。
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業務委託では、委託先にいろいろなものを貸与または支給することがある。要求スペックの詳細、開発または製造に際して注意すべきこと。
特定のパーツ支給や、特注となるツール類。
ソフトウエアやソフトウエアをインストールした環境まで支給することがある。
著作権を有するソフトウエアの場合は、自社開発ソフトウエア、あるいは著作権を有するソフトウエアの取り扱い規定に基づくことが求められる。この時は主に自社の著作権が侵害されないことが主眼となる。
他社の著作物であるソフトウエアを貸与する場合は他社の著作権を侵害しないことに注意することが必要。貸与の前にライセンス契約を確認しよう。事後にコンプライアンス違反が発覚したときに生じる損害の大きさを考えて必ず事前に確認すること。
会社の業務委託に関する規定の中でライセンス違反の有無を事前にチェックさせることを明記すべきだろう。
割と多いのは、大きな企業が内で買った方が安いからこちらから支給するケース。委託先利用がディスカウント対象になるかどうかは要チェック。
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日本ISMSユーザグループ「情報セキュリティマネジメント・セミナー2012」
日本ISMSユーザグループ「情報セキュリティマネジメント・セミナー2012」
今年のＩＳＭＳユーザー会セミナーの案内です。取り敢えず申し込んでおきました。場所は昨年と同じ新宿でクリスマス前の21日（金曜日）です。ボランティアの方々のご尽力に感謝したいです。
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http://j-isms.jp/
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（申し込み時の注意）
申し込み内容を記載して送信をクリックすると確認画面が出る。内容について一応の合理性チェックが行われて、問題なければまた送信クリックすれば申し込み完了。
ところがこのチェックがどうもいい加減なようだ。間違えていても受け付けてしまう。さらに悪いことにこの内容で受け付けたの確認メールが出ない。入力内容は画面上に一度表示されるだけ。直ぐに確認メールが出す手順にしたほうが不要なトラブルは回避できる。メールアドレスを（勘違いで）入力ミスしているとデッドロックに入る。事務局から連絡が何も無い場合、単に手順で遅れているのか、申し込みが拒絶されたのか、何らかのミスがあったのか暫し判断が付かない。
唯一の連絡手段であるメールアドレスをミスった時のフェールセーフの手順を作っておかないと駄目ですね。入力ミス（綴り、勘違い）、携帯メアド、フリーメアド。特に後者の2つはチェック画面でエラー扱いにすべきでしょう。
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スマホ普及の昨今、またBYODへの試行が進む中では、メールアドレスの扱いは簡単ではない。硬直した施策では何処かの企業のように返ってIT化の足を引っ張りかねない。
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今年のＩＳＭＳユーザー会セミナーの案内です。取り敢えず申し込んでおきました。場所は昨年と同じ新宿でクリスマス前の21日（金曜日）です。ボランティアの方々のご尽力に感謝したいです。
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http://j-isms.jp/
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| セミナー概要 |
| 日本ISMS ユーザグループ「情報セキュリティマネジメント・セミナー2012」を以下のとおり開催しますので、ご案内させていただきます。 本セミナーでは、日本ISMSユーザグループで検討を進めている、「情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の実施・運用に関わるベストプラク ティス」を、利用者の視点から整理・検討した結果を報告します。具体的には、以下のプログラム（予定）のとおり、現在のISO/IEC JTC1/SC27のISMS関連規格の動向把握に加え、日本ISMSユーザグループメンバの実施経験をベースに、ISMS実施・運用に関わる課題を導出 し、主に運用管理、内部監査、及び有効性評価などの課題に焦点を絞った具体的な解決方法に関する検討内容を共有します。 |
| 開催概要 |
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| プログラム |
| 資料は現在準備中です。（アップロード予定：セミナー開催5日前） |
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（申し込み時の注意）
申し込み内容を記載して送信をクリックすると確認画面が出る。内容について一応の合理性チェックが行われて、問題なければまた送信クリックすれば申し込み完了。
ところがこのチェックがどうもいい加減なようだ。間違えていても受け付けてしまう。さらに悪いことにこの内容で受け付けたの確認メールが出ない。入力内容は画面上に一度表示されるだけ。直ぐに確認メールが出す手順にしたほうが不要なトラブルは回避できる。メールアドレスを（勘違いで）入力ミスしているとデッドロックに入る。事務局から連絡が何も無い場合、単に手順で遅れているのか、申し込みが拒絶されたのか、何らかのミスがあったのか暫し判断が付かない。
唯一の連絡手段であるメールアドレスをミスった時のフェールセーフの手順を作っておかないと駄目ですね。入力ミス（綴り、勘違い）、携帯メアド、フリーメアド。特に後者の2つはチェック画面でエラー扱いにすべきでしょう。
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スマホ普及の昨今、またBYODへの試行が進む中では、メールアドレスの扱いは簡単ではない。硬直した施策では何処かの企業のように返ってIT化の足を引っ張りかねない。
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組織課題
（組織課題）
各組織にはＩＳＭＳ推進上の共通の課題と固有の課題があります。具体的な課題はその組織の状況を見ることでより明確になります。いつものコンサル、いつもの審査が見逃していることも含めて本当の経営課題を明らかにしたい。
組織の中の力学、組織環境の力学、この辺も捉えた大局観からの適切な助言を外部に求めることは有用です。経営者が内々に信頼できる個人に委託するのが最も適切だろう。ＩＳＭＳ探偵みたいなものです。
間違えても商売っ気のあるコンサルとか助言屋さんはいけません。ボランティア的なスタンスの人に頼むことです。好きに発言してもらうことが重要です。
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各組織にはＩＳＭＳ推進上の共通の課題と固有の課題があります。具体的な課題はその組織の状況を見ることでより明確になります。いつものコンサル、いつもの審査が見逃していることも含めて本当の経営課題を明らかにしたい。
組織の中の力学、組織環境の力学、この辺も捉えた大局観からの適切な助言を外部に求めることは有用です。経営者が内々に信頼できる個人に委託するのが最も適切だろう。ＩＳＭＳ探偵みたいなものです。
間違えても商売っ気のあるコンサルとか助言屋さんはいけません。ボランティア的なスタンスの人に頼むことです。好きに発言してもらうことが重要です。
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組織のＩＳＭＳ課題
組織のＩＳＭＳ課題
これは人の話をいくら聞いてもキリがありません。止めましょう。経営者からの支援要請があれば、ボランティアでお手伝いにいく。そんな感じですね。
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日立のＩＳＭＳ
組織が大き過ぎる。セキュリティマネジメントは困難である。深刻な課題である。グループ企業、協力企業などを視野に入れれば一般的な対応では到底追いつかない。
専門組織による統治機能が末端までいきわたる仕組みが必須。セキュリティ憲法が日立内に必要。
日立グループに連なる誰か一人を捉まえて話を聞けば憲法の本質が見えてくるはずである。
日立のセキュリティポリシー
どうだろう？有言実行か今夜の白袴か。ベンダーとしてコンサルタントとしてアクティブに関わっているが日立自身はどのような状況にあるんだろう。
"日立社内"のセキュリティ事故
"日立社内"のセキュリティ事件
ネガティブメッセージを外に出さない仕組みもあるのでネット上では本当のことは分からない。顧客やパートナーを巻き込んだケースになれば表に出てくるものもあるだろうが、事例は少ない。
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各事業部門、各グループ企業、各部門はそれぞれの業界それぞれの部門のセキュリティ要求を受ける。
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KDDIのＩＳＭＳ
通信インフラサービス会社かな。
最大は可用性。完全性。機密性。難儀な会社ですな。
顧客情報も多い。どのように管理しているか気になります。
KDDIのセキュリティポリシー
"KDDI社内"のセキュリティ事故
"KDDI社内"のセキュリティ事件
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これは人の話をいくら聞いてもキリがありません。止めましょう。経営者からの支援要請があれば、ボランティアでお手伝いにいく。そんな感じですね。
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日立のＩＳＭＳ
組織が大き過ぎる。セキュリティマネジメントは困難である。深刻な課題である。グループ企業、協力企業などを視野に入れれば一般的な対応では到底追いつかない。
専門組織による統治機能が末端までいきわたる仕組みが必須。セキュリティ憲法が日立内に必要。
日立グループに連なる誰か一人を捉まえて話を聞けば憲法の本質が見えてくるはずである。
日立のセキュリティポリシー
どうだろう？有言実行か今夜の白袴か。ベンダーとしてコンサルタントとしてアクティブに関わっているが日立自身はどのような状況にあるんだろう。
"日立社内"のセキュリティ事故
"日立社内"のセキュリティ事件
ネガティブメッセージを外に出さない仕組みもあるのでネット上では本当のことは分からない。顧客やパートナーを巻き込んだケースになれば表に出てくるものもあるだろうが、事例は少ない。
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各事業部門、各グループ企業、各部門はそれぞれの業界それぞれの部門のセキュリティ要求を受ける。
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KDDIのＩＳＭＳ
通信インフラサービス会社かな。
最大は可用性。完全性。機密性。難儀な会社ですな。
顧客情報も多い。どのように管理しているか気になります。
KDDIのセキュリティポリシー
"KDDI社内"のセキュリティ事故
"KDDI社内"のセキュリティ事件
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ＩＳＭＳにおける中国リスク
ＩＳＭＳにおける中国リスク
中国リスクをあげたらキリが無い。存在そのものがリスクだし、昨今の敵対的な出方を視野に置けば、一切合切がリスクに見えてくる。人も情報も早々に引き上げるべしだね。中国で儲けようなんて考えること自体がリスクだ。
中国人、中国資本、関連企業が近づいてきたら先ず身構えなければいけない。美味い話は危険な話。
中国という国のやり方は十分学習したでしょう。材料であれ、設備機器であれ、サービスであれ、資金・融資であれ、依存してはいけない。どういう事態でどういうとばっちりを受けるか分かったものではない。
各企業・各組織は自らが抱える中国リスクを早急に評価すべきだ。関連会社の中国リスクも押えておくことだ。
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中国リスクをあげたらキリが無い。存在そのものがリスクだし、昨今の敵対的な出方を視野に置けば、一切合切がリスクに見えてくる。人も情報も早々に引き上げるべしだね。中国で儲けようなんて考えること自体がリスクだ。
中国人、中国資本、関連企業が近づいてきたら先ず身構えなければいけない。美味い話は危険な話。
中国という国のやり方は十分学習したでしょう。材料であれ、設備機器であれ、サービスであれ、資金・融資であれ、依存してはいけない。どういう事態でどういうとばっちりを受けるか分かったものではない。
各企業・各組織は自らが抱える中国リスクを早急に評価すべきだ。関連会社の中国リスクも押えておくことだ。
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日本ＩＳＭＳユーザーグループ(J-ISMS UG)
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日本ＩＳＭＳユーザーグループ(J-ISMS UG)
標準化部会 日本ISMSユーザグループ
ユーザーグループって感覚はどうかと思うがＩＳＭＳの規格を利用活用しているという意味では立派なユーザーになります。そういう意味ではコンサルも審査機関もユーザーかな。
http://j-isms.jp/index.html
有意義な活動が広く公開されて賞賛に値します。今年も高齢の「情報セキュリティマネジメント・セミナー」が開催されます。201/12/21（金曜日）
まだ参加者募集案内は出ていませんが、事情が許せば参加してみたいものです。
- 遠隔操作ウイルス・ネットバンキングウイルスの話はスキップできないでしょうね。
- 隣国からのサイバー攻撃も無視できません。大手企業がメンバーに入っている当グループにとっては中国・韓国筋からの情報盗用は深刻ですから多いに啓蒙すべきです。特に中国は法的にも勝手が違いますから徹底した防戦に向けた施策を啓発すべきです。
- また中国の執拗な日本攻撃もＩＳＭＳ領域も含めたリスクとして検討を加える必要があります。中国企業との取引の有無、中国に組織の一部、即ち企業情報を置いていることによるリスク評価、事業継続関連のリスクなどについても考察が求められます。
- クラウドについては依然問題が残ったままです。信頼性問題もあればコンプライアンス問題も状況は変わっていません。
- 規格の次期バージョンの進捗と有効性についての議論も欠かせません。規格自体の問題と規格運用の問題をクリアにした議論が待たれます。
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国家的損失を招いた新日鉄の情報セキュリティ水準
国家的損失を招いた新日鉄の情報セキュリティ水準
新日鉄がポスコを提訴した。新日鉄の元社員を使って企業の極秘情報を盗み出したからだ。この極秘情報はポスコから中国に盗み出されたようだ。新日鉄の極秘技術「方向性電磁鋼板」は４０根二条かけて開発してきた超極秘情報。それを研究職社員が盗み出して売り払ったものと思われる。日本国家への大損失を招いたサラリーマン史上最低の社員だろう。いずれ実名なども公表され社会的制裁も加えられることになるだろう。
それにして、
新日鉄の情報セキュリティはどのようであったのか。超機密情報が易々と盗み出されたのではないだろうが、ポスコから盗んだ技術で作った商品が表に出てくるまで何も分からなかったなんて。セキュリティ管理体制が、そもそも拘置されていたのかどうかさえ怪しいものだ。ＩＳＭＳ認証などはどうでもいいが、実際にやることをやれなければ極秘情報も何もないだろう。ずさんな管理実態がもしあれば、裁判に勝つことさえできなくなる。
問題は本当に大きいのだ。裁判に買ったところで、流出した技術は戻らない。特許もとってなければひっくり返る。注意しろ!。中国のいんちき木牛は特許だけ世界のあちこちに申請しているだろう。新幹線技術さえ、自分たちのものだと言い張って特許取得に動き出す国なんだ。
.*.
ＩＳＭＳ？これは絶対に必要。認証取得はどうでもいいです。コンサルとか審査員に機密情報をさらす必要はない。彼は認証取得のノウハウには長けていても本当のセキュリティ技術に長けているわけでないし、そもそも何の責任能力も持っていない。
社内にＩＳＭＳの専門家がいなければ、しかし、外部の力を借りるのは止むを得ない。商売っ気の多い、コンサルファームや審査機関は捨てて、純粋なセキュリティアドバイザー（経験のあるボランティア）の意見を聞いてみることだ。
セキュリティが甘いと国家の損失ということをしっかり理解すべきだ。その企業・団体だけの問題では済まないのだ。
懲罰的活動（提訴）もしっかりやらなければいけない。問題を（ソフトバンクのように）闇から闇に葬るようではいけないのです。
.*.
新日鉄がポスコを提訴した。新日鉄の元社員を使って企業の極秘情報を盗み出したからだ。この極秘情報はポスコから中国に盗み出されたようだ。新日鉄の極秘技術「方向性電磁鋼板」は４０根二条かけて開発してきた超極秘情報。それを研究職社員が盗み出して売り払ったものと思われる。日本国家への大損失を招いたサラリーマン史上最低の社員だろう。いずれ実名なども公表され社会的制裁も加えられることになるだろう。
それにして、
新日鉄の情報セキュリティはどのようであったのか。超機密情報が易々と盗み出されたのではないだろうが、ポスコから盗んだ技術で作った商品が表に出てくるまで何も分からなかったなんて。セキュリティ管理体制が、そもそも拘置されていたのかどうかさえ怪しいものだ。ＩＳＭＳ認証などはどうでもいいが、実際にやることをやれなければ極秘情報も何もないだろう。ずさんな管理実態がもしあれば、裁判に勝つことさえできなくなる。
問題は本当に大きいのだ。裁判に買ったところで、流出した技術は戻らない。特許もとってなければひっくり返る。注意しろ!。中国のいんちき木牛は特許だけ世界のあちこちに申請しているだろう。新幹線技術さえ、自分たちのものだと言い張って特許取得に動き出す国なんだ。
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ＩＳＭＳ？これは絶対に必要。認証取得はどうでもいいです。コンサルとか審査員に機密情報をさらす必要はない。彼は認証取得のノウハウには長けていても本当のセキュリティ技術に長けているわけでないし、そもそも何の責任能力も持っていない。
社内にＩＳＭＳの専門家がいなければ、しかし、外部の力を借りるのは止むを得ない。商売っ気の多い、コンサルファームや審査機関は捨てて、純粋なセキュリティアドバイザー（経験のあるボランティア）の意見を聞いてみることだ。
セキュリティが甘いと国家の損失ということをしっかり理解すべきだ。その企業・団体だけの問題では済まないのだ。
懲罰的活動（提訴）もしっかりやらなければいけない。問題を（ソフトバンクのように）闇から闇に葬るようではいけないのです。
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