三年で一巡？2

組織再編が頻繁に行われ、組織の統合・分割によって部署名（部門名）も部署数（部門数）も頻繁に変わる場合、「3年で１巡」も訳が分からなくなる。

審査員が苦労するときはコンサルも苦労する。

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出来るだけ上位の部門名で計画する。下位の部門はサンプリングして代表させる。下位の部門は何時もくっ付いたり離れたりしているので、主要ないくつかをカバーさせるだけで十分とする。

って、これはノウハウ？。どこかのルール？。それともルール違反？。